ley de Empleo

Hace unos 20 años, me interesé en representar a clientes que habían sido acosados o despedidos en el trabajo ilegalmente. Desde entonces he manejado casos para el empleado que involucran:

• Acoso sexual
• La discriminación racial
• Discriminación por edad
• Discriminación de género
• Reclamaciones de denunciantes
• Discriminación de compensación laboral
• Reclamaciones
• Reclamos de horas extras

Si esta área de especialización lo ha traído a esta parte de nuestro sitio web, aquí hay algunas cosas que he aprendido sobre este tipo de reclamo:

• El período de tiempo es corto para presentar estas reclamaciones. Debe consultar a un abogado lo antes posible si cree que tiene un reclamo contra su empleador.
• No esperes a que te despidan. Si cree que su empleador está desarrollando un caso en su contra de manera deshonesta y la verdadera razón por la que intenta deshacerse de usted es la discriminación por motivos de género, raza, religión u origen étnico, cuanto antes involucre a un abogado, mejor. Hay cosas que se pueden hacer para luchar contra el juego de poder de su supervisor y, a veces, salvar su trabajo.
• ¿Es válido su reclamo? Solo porque su empleador le hizo la vida imposible al acosarlo hasta el punto en que tuvo que renunciar, eso no significa que no tenga un reclamo. Es posible que haya sido sometido a un "despido constructivo" que los tribunales reconocen como el despido regular del empleador.
• Documento ... .Documento ... .Documento. Imprima, guarde y proteja correos electrónicos, mensajes de voz, mensajes de texto o cualquier otra cosa que sea relevante para su reclamo de acoso o discriminación. Es posible que lo despidan pronto y, después de eso, perderá el acceso a información valiosa para probar su caso.
• El hecho de que haya sido despedido por una razón falsa no significa que tenga un reclamo. Solo tiene un reclamo, la verdadera razón por la que fue despedido fue discriminatorio. La discriminación se demuestra generalmente al mostrar que una clase de trabajadores está recibiendo un mejor tratamiento que otra.
• No tiene que renunciar ni ser despedido para presentar un reclamo de empleo. Por ejemplo, se le pasó a promoción por su edad; o está siendo acosado sexualmente por un compañero de trabajo o se toma represalias contra usted porque lo denunció; o te das cuenta de que a los hombres de la oficina se les paga más que a las mujeres por el mismo tipo de trabajo; puede iniciar un reclamo mientras todavía está trabajando para su empleador. Es cierto que esta es una fila difícil de superar, pero lo he visto con éxito.
• Algunos no saben que tienen un reclamo de horas extras. Por ejemplo, trabaja 8 horas al día todos los días, pero su empleador lo obliga a almorzar todos los días durante 30 minutos. Ese no es tiempo suficiente para abandonar las instalaciones del empleador y terminas sentado en una sala de almuerzo por ese tiempo sin que te paguen. En virtud de la Ley de Normas Laborales Justas, su empleador tiene que pagarle la hora del almuerzo en esas circunstancias. Por lo tanto, cada semana, no recibe 2.5 horas pagadas a la hora y media de su tarifa por hora normal. Puede retroceder tres años para recuperar esos salarios.
• El acoso sexual es más amplio que la propuesta quid pro quo de su jefe, "tener relaciones sexuales con o no". El acoso sexual puede ser una represalia después de que se rompe una relación consensual y su jefe toma represalias. El acoso sexual puede incluir comentarios groseros, toques no deseados, bromas sucias, llamadas de gatos, etc. Esto se llama un reclamo de "ambiente de trabajo hostil". El acoso debe ser generalizado e intolerable. Una observación perdida aquí y allá no hace un caso.
• Los casos de discriminación racial rara vez implican un racismo manifiesto. No necesita un epíteto racial o una soga colgada en su casillero para ganar su caso. La discriminación generalmente se prueba con evidencia que responde a la pregunta, "¿en comparación con qué?" ¿Hay alguna diferencia entre cómo se trata a las minorías en adelantos o aumentos salariales o acciones disciplinarias frente a los caucásicos o viceversa cuando el que toma las decisiones es una minoría?
• En casos de discriminación por edad, todavía escuchas los comentarios discriminatorios como "no puedes enseñarle a un perro viejo nuevos trucos" o "él es demasiado viejo de la escuela" o "está cayendo mucha nieve en tu pico John". Los empleadores solo recientemente se están volviendo conocedores sobre cómo detectar y prevenir la discriminación por edad y comentarios como estos a menudo son parte de estos casos.
• Las represalias suceden. Los casos de represalias involucran a empleados que informan que son víctimas de decisiones discriminatorias o acoso ilegal o compañeros de trabajo que hablan en apoyo de un compañero de trabajo que es víctima de estas acciones ilegales.
• En la mayoría de los casos de empleo, los honorarios de abogados son recuperables si gana un veredicto contra su empleador.

Solicite una consulta gratuita sobre su caso si cree que ha sido víctima de discriminación laboral.